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公司召开嘉陵江文化旅游职业学院建设项目指挥部成立暨项目启动大会

作者:文/唐卓 图/江梦、唐会艳日期:2019年2月2日 17:52

公司召开嘉陵江文化旅游职业学院建设项目指挥部成立暨项目启动大会

 

 

   2018年12月7日,公司召开嘉陵江文化旅游职业学院建设项目指挥部成立暨项目启动大会,公司领导、机关部门负责人,指挥部成员、各参建分公司负责人及项目部管理人员等60余人参加会议。

 

   会上,副总经理杨定坤宣读了指挥部成立文件。指挥部、项目部代表相继进行了表态发言。总经理余强要求要加强两个方面的工作。首先要做好项目策划:一是做好质量控制,发扬“善建”精神,把此项目建成精品工程,争创天府杯金奖;二是做好安全控制,本着“以人文本、尊重生命”的理念,全员参与、落实安全生产责任制;三是做好成本控制,做好月结成本、生产资源招标工作,防止“跑冒滴漏”。其次要做好项目管理:一是按照省标化工地的标准,进行现场文明施工;二是信息化方面,积极引入智慧工地管理系统及PKPM系统;三人工、机械、材料等生产要素由指挥部进行统一招标,不走形式,加强进场后的现场管理,合理利用,提高周转率;四是加强资料的搜集建档,为竣工验收、竣工结算打下基础;五是加强协调,内部要统一思想,服从管理,外部要加强与业主、监理、政府部门的沟通。

 

   嘉陵江文化旅游职业学院建设项目位于阆中市江东新区清河大道,是南充市、集团、公司的重点工程,也是机司第一个真正牵头的EPC项目。该项目总投资约18.3亿元,包含新建校舍、配套运动场地、道路等附属设施,工期420日历天,时间十分紧张、任务相当繁重。公司确定在本项目试行新的管理模式,由公司成立项目指挥部,指挥部实体运行,下设4个职能部门负责整个项目的商务谈判、采购招标、预结算、后勤保障等工作,各标段通过竞标方式确定项目经理,项目经理模拟职业经理人方式管理,负责标段内工程的质量、安全、进度等工作。试行这种模式,旨在摸索工程总承包项目的管理模式,提高项目管理水平和盈利能力,达到经济效益和社会效益的双丰收。

 

文/唐卓   图/江梦、唐会艳

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